Control Presupuestario

Objetivo general

Al finalizar el curso en controller los participantes están en disposición de:
– Establecer presupuestos realistas y ambiciosos.
– Saber negociar el presupuesto con su superior.
– Realizar el seguimiento del presupuesto y explicar las acciones correctivas en función de los resultados esperados.

Dirigido a

Responsables operacionales o funcionales que tienen la misión de elaborar y ejecutar un presupuesto. Estudiantes que se hayan adquirido formación en contabilidad y quieran ampliar sus conocimientos. Profesionales que participan en la elaboración del presupuesto. Puesto de responsabilidad con justificación de presupuestos. Persona que llevan el control presupuestario de un departamento.

Contenido

1. 1. Fundamentos teóricos del Control de Gestión
      1. Definición
      2. Objetivos
      3. Herramientas
   2. Cuenta de Resultados Analítica
      1. Concepto de gasto, coste e inversión
      2. Esquema de la Cuenta de Resultados y Análisis de las distintas partidas
   3. Modernas Filosofías de Gestión
      1. Gestión de la Calidad Total
      2. Producción Just-in-Time
      3. El Cuadro de Mando Integral (BSC)
   4. Utilización de los Sistemas de Costes para el Control de Gestión
      1. Modelos de costes por secciones
      2. Modelos de costes por actividades (ABC)
      3. El Target costing (Políticas de Fijación de Precios).
   5. El Presupuesto
      1. Elaboración
      2. Control Presupuestario
      3. Cálculo y Análisis de las desviaciones
   6. Toma de decisiones