Objetivo general
Al finalizar el curso en controller los participantes están en disposición de:
– Establecer presupuestos realistas y ambiciosos.
– Saber negociar el presupuesto con su superior.
– Realizar el seguimiento del presupuesto y explicar las acciones correctivas en función de los resultados esperados.
Dirigido a
Responsables operacionales o funcionales que tienen la misión de elaborar y ejecutar un presupuesto. Estudiantes que se hayan adquirido formación en contabilidad y quieran ampliar sus conocimientos. Profesionales que participan en la elaboración del presupuesto. Puesto de responsabilidad con justificación de presupuestos. Persona que llevan el control presupuestario de un departamento.
Contenido
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- Fundamentos teóricos del Control de Gestión
- Definición
- Objetivos
- Herramientas
- Cuenta de Resultados Analítica
- Concepto de gasto, coste e inversión
- Esquema de la Cuenta de Resultados y Análisis de las distintas partidas
- Modernas Filosofías de Gestión
- Gestión de la Calidad Total
- Producción Just-in-Time
- El Cuadro de Mando Integral (BSC)
- Utilización de los Sistemas de Costes para el Control de Gestión
- Modelos de costes por secciones
- Modelos de costes por actividades (ABC)
- El Target costing (Políticas de Fijación de Precios).
- El Presupuesto
- Elaboración
- Control Presupuestario
- Cálculo y Análisis de las desviaciones
- Toma de decisiones
- Fundamentos teóricos del Control de Gestión